立足新起點 開啟新征程——集團公司召開2018年度總結表彰暨2019年工作會議

   元月30日（農歷臘月二十五）上午集團公司2018年度總結表彰暨2019年工作會議在橫河煤礦職工禮堂召開。

    市政府副市長欒濤同志出席會議并講話，市工業園區管委會主任、太平鎮黨委書記曾凡玉，市工業和信息化局局長王俊巖，財政局黨委副書記、國企服務中心主任李桂萍及市應急管理局等局領導出席會議。集團黨委書記、董事長張文和黨委副書記、總經理杜顯雨分別總結2018年度工作，對2019年工作進行全面安排部署。

  會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹各級經濟工作會議和我市“兩會”精神，全面總結 2018 年集團各項工作，隆重表彰2018年工作中涌現出的各類先進集體和先進個人；深刻剖析集團發展面臨的形勢，按照市委市政府決策部署，安排集團公司2019年任務，動員各級組織和干部職工，立足宏河控股改革發展新起點，抓住機遇，銳意進取，拼搏奮斗，以務實作為的舉措創新突破，開啟宏河控股集團發展新征程，齊心協力加快建設高質量、高效益發展的現代化國有控股企業集團。

市政府副市長欒濤同志出席會議并講話，首先對宏河集團2018年工作給予充分肯定。為確保圓滿完成全年各項任務目標，持續推動宏河集團高質高效發展，提出要求：

 一、增強發展活力，凝心聚力再創宏河集團新業績 

      希望宏河集團公司要進一步明確發展目標、夯實主導產業，為集團公司高質高效發展提供強力支撐。一是要做強壯大礦產主業。二是要做優新興產業。三是要做強現代服務業。四是要積極對外合資合作。

二、樹牢安全意識，堅決防止各類事故發生

     要切實抓好煤礦檢修工作。

     要做好復工復產準備。

     要切實做好節日期間值班值守工作。

三、加強隊伍建設，著力提高集團公司核心競爭力

      一是領導班子要善于抓大事，以團結增強凝聚力。

      二是管理團隊要一心做事，以落實提升執行力。

      三是員工隊伍要安心干事，用情感增強戰斗力。

     最后，欒濤市長強調： 加快推進宏河深化改革、轉型發展，打造現代化的國有控股集團，是市委、市政府賦予我們的歷史重任。廣大干部職工要在市委、市政府的堅強領導下，在集團公司的正確帶領下，以拼搏進取的精神狀態，求真務實的工作作風，爭創一流的工作干勁，搶抓機遇，乘勢而上，為我市經濟社會發展做出更大貢獻！

 集團黨委書記、董事長張文在講話中說，剛剛過去的一年，是集團公司改革創新加速年、提質提效奮進年、精益管理深化年。面對千頭萬緒的發展任務、復雜多變的經濟形勢，集團各級組織認真貫徹落實市委市政府、市國資委和集團黨政決策部署，遠近結合統籌施策，積極實施“6S”精細化管理，群策群力克難攻堅，改革創新助力發展，實現了集團2018年整體工作保持穩健運行。

     總結剖析2018年度工作，存在的問題和不足：

      一是宏河集團這個平臺與職工個人職業生涯的問題。

      二是如何面對團隊和個人榮譽的問題。

      三是堅持實干與擔當的問題。

      四是人事調整與職務升遷的問題。

     他強調，各級管理人員和廣大職工同心協力，全力落實好集團轉型升級、改革發展各項部署，全力解決好集團轉型升級、改革發展中遇到的問題，以發展的思路解決好集團遇到的各種問題。為更好的完成2019年各項工作，提出要求：

    精準研判宏觀形勢，強力實施改革創新，扎實推進宏河集團高質高效發展

    （一）站在新起點、開啟新征程，必須堅決提升宏河發展站位、把準企業方向。

    （二）站在新起點、開啟新征程，必須認清集團改革發展的機遇和風險，在提質增效中化危為機。

    牢牢抓住關鍵環節，突出把握重點領域，強力落實集團2019年高質高效發展重點工作

    （一）推進集團治理結構變革，確保高效規范運作。

    （二）抓好集團改革創新、落實管控架構、管控模式調整。

    （三）抓好集團安全環保管理，確保安全綠色發展。

    （四）推動集團產業優化調整、謀劃發展戰略性新興產業。

    （五）抓好集團綜合成本控制，實現科學精益管理。

    （六）抓好集團黨建和反腐敗工作。

     在此歲末年初，春節即將來臨之際，為實現 2019 年工作良好開局，集團各級組織要切實提升政治站位，克服松懈思想，層層壓實責任，統籌做好歲末年初各項工作，張文指出：

     要精心抓好一季度工作謀劃。

     要精心抓好安全管理和應急值班工作。

     要精心抓好廉潔過節工作和四風整治。

   最后，張文強調，2019年集團工作總體思路，重點是認真貫徹落實各級經濟工作會議精神和市委、市政府決策部署，公司提效益、部室提效率，提高企業精益管理水平；健全集團公司人才庫、人力資源庫；一企一策推動各公司高質高效發展，加大招商引資力度，對外聯大聯強促合作，對內降本增效提質量；推進依法依規治企，加強安全、環保、黨建、反腐倡廉、信訪穩定等工作，提高集團核心競爭力，多措并舉提高集團發展質量和效益，為建設體制機制充滿活力、產業結構科學合理、效益創造能力突出、管理制度成熟定型、運營管控規范高效、核心競爭能力強大、企業發展前景廣闊的現代化國有控股集團而努力奮斗。

集團黨委副書記、總經理杜顯雨在講話中系統總結了2018年工作，對2019年總體工作思路、工作目標任務和工作重點進行了安排部署。他提出：  

一、凝心聚力克難攻堅，銳意變革創新發展，2018年集團整體工作實現穩健運行

（一）以孟子湖新區宏河大廈啟用為契機，立足新起點全面開啟宏河控股集團改革發展新征程。

（二）集團公司運營經受住了資金和市場考驗，生產經營和企業發展保持了穩健運行。

（三）提升集團精細化管理水平，激發集團提質提效發展內生動力。

（四）實施薪酬分配制度改革，增強了集團職工獲得感。

（五）全面加強集團黨建、安全、環保管理，努力打造平安和諧宏河。

 二、2018年工作中存在的問題和不足

（一）集團公司安全生產管理存在漏洞。

（二）各單位精細化管理、發展質量和經濟效益不平衡。

（三）部分管理人員工作缺乏擔當意識、執行意識，綜合管理素質有待提升。

（四）集團經營運行成本增加。

三、2019 年工作任務目標 

     做好2019年各項工作，必須明確重點關鍵，在改革改制、創新驅動上求突破，在產業布局、結構調整上下功夫，在管理提升、融合發展上提水平。為更好的完成2019年度任務，分別制訂安全環保目標、主要經營目標、產業板塊目標，其中產業板塊細分為：煤業板塊、高科技產業板塊、綜合服務業板塊。

四、工作保障措施

  （一）圍繞提質增量增效，在產業布局優化調整上實現新突破。一是以效益優先為導向，推動煤炭產業高效發展。二是以扭虧增效為目標，推動圣琪生物提質發展。三是以多元創效為目標，推動服務業創新突破發展。

（二）圍繞創新驅動引領，在經濟發展方式變革上實現新突破。一要突出資本結構調整，嚴控財務管理風險點。二要突出降低煤業直接成本，提高煤炭產品附加值。三要突出商業模式創新，挖掘服務業增收創效潛力。

（三）圍繞體制機制改革，在建立現代企業制度上實現新突破。一是深化管控方式改革明確權責。二是深化人力資源改革提高效率。三是推動產權制度改革激發活力。四是深化績效考核改革樹立效益導向。

（四）圍繞科學精益管理，在內涵挖潛規范運營上實現新突破。一是突出效益效率雙提升，深推全面預算管理。二是穩妥解決歷史遺留虧損企業處置問題。三是加強企業成本控制，狠抓降本挖潛提效。

（五）圍繞目標多措并舉，在推進高質高效、和諧發展上實現新突破。一是堅持預防預控，夯實安全管理基礎。二是堅持一體化管理，確保環保治理取得實效。三是堅持依靠方針，確保集團和諧穩定發展。

（六）堅持擔當作為，加強考核推動各項工作落實見實效。一要轉變觀念抓落實。二要擔當作為抓落實。三要考核激勵嚴格問責。

    會上，杜顯雨強調，2019 年是新中國成立 70 周年，也是宏河搶抓發展重要戰略機遇、推進集團高質高效發展的關鍵年。立足新起點、開啟新征程的號角已經吹響，集團高質高效發展的目標催人前行。各級組織和廣大干部職工要增強生存的危機感、改革的緊迫感、創新的使命感、發展的責任感，以只爭朝夕的精神、改革創新的氣魄、奮發拼搏的姿態，堅定不移完成全年目標任務，為把集團建設成為體制機制充滿活力、產業結構科學合理、效益創造能力突出、管理制度成熟定型、運營管控規范高效的現代化國有控股集團而努力奮斗！

   集團黨委副書記、副總經理朱玉忠主持會議，他指出，會議對2018年度工作進行了客觀評價，對集團表彰的先進集體和個人進行了頒獎，確定了2019年任務目標及考核政策，簽訂了2019年綜合目標責任狀，董事長和總經理分別總結了2018年各項工作，對2019年工作進行了全面部署。就會議精神的貫徹落實和年前工作，他強調： 

一、抓好會議精神的傳達學習，凝聚共識，形成合力，為完成任務目標打下堅實的思想基礎。

二、增強危機意識和責任意識，振奮精神，擔當作為，確保任務目標落到實處。

三、切實抓好年前年后的各項工作。

集團公司黨委委員、副總經理孟慶祥同志宣讀集團黨委、行政關于2018年工作總結考核評價意見和2019年任務目標及考核政策方案。

    集團黨政班子成員、各部室副科級以上管理人員，各公司黨政班子成員（經理層），評選出的2018年度勞動模范、安全標兵、愛崗敬業最美宏河人，先進單位、先進集體代表、先進管理工作者代表、先進工作者代表，橫河煤礦不在崗班隊長及機關科室人員，近300名員工參加會議