集團公司八月份安全生產經營管理調度會召開

8月6日，集團公司八月份安全生產經營管理調度會在工業園二樓會議室召開。集團總經理、黨委副書記劉玉奉在會上全面部署當前工作重點，明確提出“兩個突破一個升級”，并就集團各公司、部室工作提出具體要求。集團黨委委員、副總經理鄒振啟主持會議。集團各公司主要負責人匯報了7月份安全生產經營管理情況、存在問題以及8月份工作計劃與措施；各部主要負責人匯報了7月份安全管理運行情況和下步的各自工作重點；集團黨政班子成員就分管工作進行了安排。集團黨政班子成員，各公司、各部室辦主要負責人參加會議。劉玉奉首先回顧了今年以來的工作，分析了當前形勢。他指出，由于當前客觀形勢的影響，全集團經濟效益整體下滑嚴重，銷售收入下降20%，企業盈利能力同比下降了74%。主要客觀原因是經濟危機造成集團主要工業產品價格下滑嚴重和稅率調整。但真正原因是企業經濟運行質量不高，關鍵是集團產業結構不合理，非煤產業“三高一低”（高耗能、高污染、高風險、低附加值），市場競爭能力低下，國有企業機制落后，人浮于事，機構臃腫，效率低下，包袱沉重。他要求，必須喚醒集團全體干部職工對這個問題的深思，要集中財力、集中精力來推進二次創業，力爭紅旗煤礦早投產，早受益。
就集團當前面臨的形勢和任務，劉玉奉指出，雖然目前集團效益下滑，但保持了良性、穩定、健康發展。在資源占有上，紅旗煤礦、小孟煤田為集團長遠發展奠定了堅實基礎，這是全集團的希望所在，是我們堅定發展信心的根源。另外，非煤企業整合脫困有了眉目，有的已經有了起色。我們堅持以煤為主業，實現了安全生產，沒有出現重大安全事故。下屬各公司雖然困難，但工作不消極、不懈怠，積極尋求脫困的路子和渠道，做了大量工作。企業的發展就像在大海中行船，如逆水行舟，企業越大噸位越大，抗風險能力越大。經濟危機就是大風大浪，大家對發展的信心，應當給予肯定。就當前的形勢來看，最艱苦、最困難的時候基本已經過去，形勢有所好轉。煤炭價格回升到近600元/噸,庫存減少，紙業、玻纖能夠實現當月產銷平衡，主要產品價格有上升的趨勢，困難是暫時的，在當前困難面前更要堅定信心。
　　劉玉奉著重指出，近期重點工作任務是：兩個突破一個升級。第一個突破是接續礦實質工作、重點工程要有突破。接續礦建設發展是全集團的飯碗子工程，是保生存保發展的生計工程。只有新礦投產了,才有財力支持集團員工的工資增長和各種福利待遇的提高。第二個突破是非煤企業整合、改制改革、脫困要有突破。非煤員工占到全集團人數的50%，目前大都處于虧損和嚴重虧損的狀態，就當前各非煤公司的資產狀況、產品技術含量和體制機制現狀，要實現根本性的振興和發展，不做大的投入難以實現，這不但在經濟上拖了集團后退，嚴重影響整體效益，而且關系到近千個家庭的生活生存，關系到企業和社會穩定，因此對非煤企業的整合脫困同樣重要。一個升級即企業管理實現全面升級。機構設置要合理，職能劃分要理順、職能要清晰、職責要明確，各部門要對所轄業務做到應知應會，掌握相關的法律法規。企業管理涉及面廣，要規范管理、提高管理效率，必須實施全面管理升級。
　　劉玉奉要求，全體管理人員要統一思想、認清形勢、自加壓力，各自做好各自的工作。要本著對國家財產和企業負責的精神，動真的來實的，不要花架子，不嘩眾取寵，真抓實干，切實做好本職工作。他提出，判斷一個人是真干假干，是為企業還是為個人，是為公還是為私，需要時間來考驗。他強調，要繼續做好接續礦的建設工作，籌建班子要自加壓力，有大量的工作要做，要靠上加大力度實質性地推進各項工作；要加大非煤企業的對外合作力度，同時，要確保國有資產保值增值不流失；要繼續促進企業管理升級；要加強業務學習，真正做到懂法、守法、規范經營。
　　劉玉奉就幾個公司的重點工作提出要求，橫河煤礦要切實抓好汛期的安全生產，要完成當月的生產任務，控制好噸煤成本，抓好采購供應、銷售工作，協調好地企關系，和治安辦配合抓好煤場管理，杜絕升井廢舊物料的流失。煤礦與集團是一個法人實體，將來的煤業全部按分公司管理，在人、財、物管理上統一接受集團監督。紙業公司要全面強化管理，抓好成本控制，重點抓好原材料供應，市場化采購；整頓好職工思想，帶好職工隊伍，層層分解任務目標。抓好債權債務的清理。對非煤公司管理人員管理，集團只管到公司班子成員，其他層次的干部考聘，按集團的相關規定，由各公司自行按程序辦理，上報干部管理部門備案。熱電公司雖然人員少，但思想活躍，要抓好職工思想穩定，抓好安全運行，落實環保方案整改，籌備召開電廠首屆股東會議。玻纖公司要客觀分析企業現狀，多渠道對外合作，對內整合，小段承包，尋找一條長遠、健康的生存之路，加強成本、安全、營銷管理，限期減虧和扭虧。恒潤和恒宏公司要親商愛商，扶持幫助外商盡快發展壯大，全力配合香港客商，搞好服務，講誠信，嚴格要求自己，高風亮節辦好客商交給的事項。恒港商務酒店抓緊辦理移交，保護好資產，做好人員分流安置工作，大力抓好欠款清收工作。恒通管業公司依法做好破產清算，對有價值的資產進行變現，按照股東會議的決議推進。對恒旭、恒森公司，司法、財務、經營辦、企管辦等部門抓緊組織注銷清算，依法對原資產和債權債務進行清收清理，盡量減少損失。汽修公司要完善組建內部管理機構，向交通局要政策，爭取新廠土地，規劃籌建新廠；看護好現有資產，爭取政府拆遷補償，統一員工思想，做好穩定工作。兩個房地產公司要嚴格依法運行，重要事項形成股東會議或經理辦公會議議事制度，發包工程和招標采購要公平公開，規范招標程序。加強債權債務管理，協調好外圍關系。確保工程質量和工程工期。恒巨實業公司要盤活工業園區資產，推進項目運作。
　　最后，劉玉奉就集團黨政班子成員近期的工作重點作出安排，并對各部室、職能部門提出要求。一是要統一思想，齊心協力，互幫、互助、互學、協作配合，顧大局識大體，凝神聚力，將全部精力集中到當前“兩個突破一個升級”上來。二是要加強業務學習。每個機關工作人員都要做學法、守法的模范。做管理的內行，做管理的能手。三是要自加壓力，提高責任意識，強化執行力，努力提高辦事能力和工作效率。要克服困難，戰勝困難，不達目的不罷休。四是要嚴格要求自己，不要犯自由主義錯誤，要把言行統一到集團工作上來，統一到“兩個突破一個升級”上來。要全面客觀地看待集團當前在安全、生產管理和企業發展中暫時沒有理順的局部問題，既要正視困難，又要看到希望，堅定信心，統一思想，統一言行，全力推進二次創業，共同擔負起集團發展的重任。